KI-Coach: Ihr persönlicher Berater für Praxisführung

Der KI-Coach unter /coach ist Ihr persönlicher KI-Berater, der Ihre Praxis wirklich kennt. Im Gegensatz zu einem generischen Chatbot hat er Zugriff auf Ihre Praxisanalyse-Daten und kann so kontextgenaue, umsetzbare Empfehlungen geben.

Was macht der KI-Coach?

Der Coach ist für genau die Themen gemacht, bei denen Praxisleitungen am meisten Zeit investieren – und oft allein damit sind:

• Führungssituationen — schwierige Gespräche vorbereiten, Mitarbeiter motivieren, Konflikte deeskalieren
• Strategiefragen — Wachstumsziele formulieren, Prioritäten setzen, Entscheidungen strukturieren
• KPI-Interpretation — Kennzahlen einordnen, Handlungsbedarf erkennen
• Teamorganisation — Aufgabenverteilung optimieren, Rollen klären
• Vorbereitung — Mitarbeitergespräche, Praxisbegehungen, Investitionsentscheidungen

Wie starte ich ein Gespräch?

1. Öffnen Sie /coach über die Seitenleiste unter Strategie & Führung.
2. Tippen Sie Ihr Anliegen in das Eingabefeld — so konkret wie möglich (z. B. „Ich habe einen Mitarbeiter, der seit Wochen unzuverlässig bei Abgaben ist. Wie gehe ich das Gespräch an?").
3. Der Coach analysiert ggf. relevante Praxisdaten und stellt gezielte Rückfragen.
4. Am Ende erhalten Sie einen konkreten Handlungsplan oder strukturierten Gesprächsleitfaden.

Wie unterscheidet sich der Coach von der KI-Analyse?

| | KI-Analyse | KI-Coach | |---|---|---| | Ziel | Kennzahlen verstehen | Entscheidungen treffen | | Eingabe | Automatisch aus Ihren Daten | Ihre Fragen und Situation | | Output | Berichte, Dashboards | Empfehlungen, Leitfäden, Pläne | | Nutzung | Strategische Überblicke | Ad-hoc bei konkreten Problemen |

Sessions und Verlauf

Jedes Gespräch wird als Session gespeichert. Sie können:

• Frühere Sessions öffnen und fortsetzen
• Auf vergangene Empfehlungen zurückblicken
• Den Coach als "Tagebuch" für Führungsentscheidungen nutzen

Tipps aus der Praxis

• Je konkreter die Frage, desto besser die Antwort. Statt „Was soll ich mit meinem Team machen?" lieber „Wie führe ich ein Gespräch mit einer Mitarbeiterin ein, die Überstunden ablehnt, aber die Praxis sie braucht?"
• Praxisdaten einbeziehen lassen. Der Coach kann auf Ihre Analyse zugreifen — bitten Sie ihn explizit darum, z. B. „Welche KPIs zeigen gerade das größte Verbesserungspotenzial?"
• Als Vorbereitung nutzen. Briefen Sie den Coach vor einem wichtigen Gespräch und lassen Sie sich Szenarien durchspielen.

Verknüpft mit

• KI-Analyse (/analysis) — Datengrundlage für Coaching-Empfehlungen
• Leadership (/leadership) — strukturierte Führungstools
• Mitarbeitergespräche (/mitarbeitergespraeche) — Gesprächsprotokolle und Vorlagen